中小企業の人手不足が深刻化するなか
50代の「プレシニア社員」が重要な戦力になり得るでしょうか？

株式会社ジェイックが50代の社員を対象に実施した
「仕事に対するモチベーション」に関するアンケート調査を参考に、解説します。

過半数がモチベーション低下

2025年の調査によると
現在の仕事に対し、モチベーション高く働けているかについては
「非常にそう思う」（8.7%）「そう思う」（35.3%）
「あまりそう思わない」（39％）、「まったくそう思わない」（17%）でした。

役職ごとに見ると、管理職では「あまりそう思わない」「全くそう思わない」を合わせた割合が45.4%
プレシニア社員の半数以上が
「今の仕事にモチベーションを感じていない」と回答しています。

一方、一般社員では66.6％とその差は21.2ポイントとなり
管理職層に比べて、一般社員のモチベーションの低さが際立つ傾向も見受けられました。

モチベーション高く働けない理由

モチベーション高く働けない理由を質問したところ
管理職、一般社員ともに、最も多かった回答は
「50代～60代のキャリアが尊重されていない」（39.7%）でした。

次に「仕事に新鮮さを感じられず退屈」（33.8%）
「働きに対して会社から適切な評価を受けていない」（26.5%）といった項目が
役職の有無を問わず共通して多く挙げられました。

働き方と評価制度が本人の期待とズレているので、社員はやる気をなくしてしまいます。

活かし方次第で人材課題の突破口へ

📉問題は本人ではなく、制度と環境

管理職は「スキルや経験の活用」（32%）、「後輩の育成」（16%）に意欲を持っています。

一方で、一般社員は「与えられた仕事を確実に遂行すること」（42.7%）が最多になりました。
また、約3割が「果たしたい役割はない」と回答。
この数字は、企業側の働きかけ次第で大きく変わる可能性があります。

50代社員が意欲を取り戻すカギは
「適正な評価」「期待役割の明確化」「柔軟な働き方」

これらは実は、制度で整えられる内容ばかりなのです。

🔧 中小企業が今すぐできる３つの工夫

「モチベーション高く働き続けるために、会社に求めること」を複数選択で質問したところ
管理職、一般社員ともに最も多く選ばれたのは
「働きやスキルに見合った評価や報酬が得られる制度の導入」
（管理職：34.7%、一般社員：36%）でした。

結果、プレシニア社員の活用を推進するために、３つの工夫が必要だと考えられます。

1. 「経験重視」の評価制度への見直し
   単なる勤続年数ではなく、「培ったスキルや知見」に着目。
   役割期待と連動させることで、自律的な意欲向上につながります。
2. 柔軟な働き方の導入 　
   在宅勤務や時短勤務など、体力面・家庭事情への配慮を取り入れることで
   実務面での安心感と定着率を高めます。
3. 役割の言語化と再配置 　
   「後進育成」「仕組み改善」など、目に見えるミッションを明示することで
   組織内での存在価値が明確になります。

🗣 プレシニア社員の活用、悩んでいませんか？

名古屋の企業は製造業・サービス業・事務系など多様ですが
いずれの業種でも「定着率向上」「業務改善」「次世代育成」は共通の課題です。

「どう活かせばいいのか分からない」「制度設計まで手が回らない」
そんな企業様へ。人材活用と組織づくりのプロとして
貴社の課題を一緒に整理し、実行可能な施策をご提案します。

参考ページ「プレシニア社員の「仕事に対するモチベーション」に関する実態調査」

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